追求是不竭的動力。而追求來自心理價值觀念，激發(fā)追求，需要刺激，鞏固或改變自己的核心價值觀念。
　　“漢堡包王”麥當勞公司的刺激員工的方法,就是建立了激勵機制，并保障其全面實施。
　　該公司激勵的主要做法是，激勵員工的工作熱情,給勤奮上進的年輕員工提供了不斷向上晉升的機會。公司規(guī)定，表現(xiàn)出色的年輕員工在進入麥當勞8~14個月后成為一級助理，也就是經(jīng)理的左膀右臂。在這個階段之后，那些表現(xiàn)突出的一級助理就會被提升為經(jīng)理，使他們實現(xiàn)個人價值的心愿得到初步實現(xiàn)。
　　麥當勞為了使優(yōu)秀人才能順利得到晉升,設立了激勵的配套機制：無論管理人員多么有才華，工作多么出色，如果他沒有預先培養(yǎng)自己的接班人，那么其在公司里的升遷將不被考慮。這一機制是人才的培養(yǎng)成為工作任務之一，也成為了管理者的自覺行為，從而保證了麥當勞的管理人才不斷涌現(xiàn)，爭強攀高。該公司這種激勵機制正像馬蠅一樣，使馬兒們歡快地奔跑起來了。
　　讓員工展現(xiàn)價值,比給他們加薪更重要。
　　在一些組織（企業(yè)）確實存在一些不好管理的員工，他們或有很強的能力，或有非凡的主見，或有權力欲望，或有強烈的物質需求。這些人如果達不到目的，要么想跳槽，要么就搗亂。要想讓他們安心、積極而安心地工作，就一定要有能激勵他們的機制。假如能借助“馬蠅”，就可能把他們的潛力充分調動。