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遼陽x40mncr18- 愛采購　　《意見》提出推行錯峰生產，對不宜臨時停產的平板玻璃生產線，倡導通過行業(yè)自律按一定比例負荷、合理限產。在政策支持上，《意見》提出，對化解過剩產能、實施兼并重組以及有前景、有效益的建材企業(yè)，按照風險可控、商業(yè)可原則加大支持力度。 　　產品結構成為鋼企轉型重要的手段之一，在現貨市場，邯鋼已經停止生產和銷售普通鋼材，現在只生產優(yōu)特鋼，每個月的銷售量是2萬~3萬噸。因此，要針對自己的企業(yè)實際，做好市場定位，選準自己獨特的發(fā)展路子。因此，要有自己的經營理念，根據自己企業(yè)的特點，結合實際重新確定自己的經營理念，走屬于自己特色的路子，這樣就能避免大家擠在一條道上。 　　代表武鋼認為，國資部門盡快針對完全競爭市場下的國有企業(yè)，高層者與員工一視同仁持股激勵的相應實施細則，通過規(guī)范的制度設計，支持企業(yè)團隊與職能部門員工持有本企業(yè)所出資各級子企業(yè)、參股企業(yè)的股權，進一步激勵員工參與混改，讓核心人員、技術骨干與企業(yè)形成榮辱與共、風險共擔、。

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　　礦業(yè)企業(yè)需要加快適應自身行業(yè)發(fā)展的新常態(tài)，加快推進供給側結構性改革，在化解低效產能的同時，通過業(yè)務和技術創(chuàng)新，科技、清潔、的生產力量，向戰(zhàn)略性新興礦業(yè)轉變，分享科技進步和經濟發(fā)展的改革紅利，以此礦業(yè)企業(yè)競爭力。

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　　也有投資者質疑稱，寶鋼到底是真重組還是逃避，或是“忽悠”。“公司重組之前股價砸，然后重組5個月，變成ST，一句談不攏便草草收場，重組失敗。請問這么大一國企，沒有把握就重組。韶鋼八鋼連續(xù)2個失敗，對散戶的利益完全不考慮，層應該負怎樣的責任，如何處置。 　　邯鄲鋼鐵卻從中發(fā)現問題，轉型發(fā)展特鋼產品，盡管每個月的銷量不是很多，但和整個鋼鐵企業(yè)的不景氣相比，特鋼企業(yè)盈利狀況要好于普鋼企業(yè)，特種